‘對立’不見得是壞事，有時候相反的兩個立場，往往能激發出創意的火花。例如做學問，因為理念不同，彼此腦力激盪，反而能使真理越辯越明；即使是商場上，合理的同行競爭，往往能使消費者享受更多的利益。

但是，如果因為對立而產生仇恨，那就不是一個好的狀況了。選舉期間，我們常聽到政治人物說：‘這是可敬的對手’，或說某某人是‘可怕的對手’，甚至說是‘可惡的對手’。在‘可敬的對手’之間，兩者雖然相對立，卻不是敵人；在‘可惡的對手’之間，就充滿敵意了。對立是一種彼此的立場，而敵對則是‘不是你死，就是我亡’。真正有理性、有智慧的人，是沒有敵人的，因為競爭的一方既然是可敬的，怎麼會是敵人？

台灣有兩大知名的高科技大廠：台積電與聯電。有一回我與聯電董事長曹興誠先生見面，我半開玩笑地對曹董事長說：‘有人說台積電是你的敵人。’他卻回說：‘不，台積電是我可敬的對手。’又一回我遇到一家食品公司的負責人， 請問他與另一家食品公司的關係，他卻苦笑著告訴我說：‘那是我的敵公司。’因為他就經營層面來看，客戶有限，多一個競爭者就少了許多營銷的對像。

當一項產品成功開拓新市場後，自然容易吸引其它競爭對手來分食大餅。如果遇到旗鼓相當的競爭者，我們要學會反向思考，要提高產品質量，增加產品種類，競爭力也會隨之提高。而當大餅漸漸變小，也就是自己要考慮進行產業升級的時候了。過去台灣代工商品外銷到海外，如今有 越來越多其它地區的代工，以更低廉的工資與台灣競爭，消費市場又未見擴大，因此台灣必須從傳統產業轉型進入高科技產業、知識密集的產業。如果各行各業都隨時隨地準備轉型，開發新科技，雖然很辛苦，社會卻因你的辛苦而能日新月異地進步。

面對商場的競爭如此，政治人物之間亦應該如此。曾經有位政治人物說過：‘我沒有其它敵人，我的敵人就是我自己。’不把對手當敵人，只要糾正自己的缺點，便能天下無敵，這是相當有智慧的一句話，有智慧者就不見有敵人。激烈的選戰中，如果還能將對方視為‘可敬的對手’，這就是充分表現民 主的風範。政治人物之間的競爭，不一定要你死我活，而是要彼此互補。

不論是宗教人物、政治人物、各型公眾人物，以及各行各業各種職位的人 士，都該提倡‘我沒有敵人’的想法；特別是公眾人物，因為他們的言行，會對追隨者及仰慕者產生巨大的影響，不只是口說沒有敵人，內心也要確實做到沒有敵人。