胡潤研究院日前發佈《2011胡潤慈善榜》，玻璃大王曹德旺家族以45.8億元的捐贈額，成為「中國最慷慨的慈善家」。

除了「最慷慨」，曹德旺還有另外一重「最」，那就是——「最苛刻的慈善家」。

這個稱號源於2010年5月，曹德旺向西南五省區災民兩億元錢的捐款，當時他向合同執行方中國扶貧基金會開出的條件，是要求其半年內必須將兩億元善款發放到近10萬農戶手中，差錯率不得超過1%，管理費不超過3%。這無疑遠低於我國《基金會管理辦法》規定的最高10%的管理費比例。

合同還規定，曹德旺有權對善款發放情況進行抽查，差錯率如果超過1%，基金會要按超出部分的資金的30倍進行賠償。

於是「史上最苛刻的捐款」合同新鮮出爐，隨之「最苛刻的慈善人曹德旺」也被推至中國慈善的風口浪尖。

有人說曹德旺動了中國慈善的奶酪，有人說曹德旺是作秀的高手。

草根曹德旺

曹德旺，1946年出生。父親曹河仁曾經是上海著名的永安百貨的股東之一。因時局動盪，父母親決定舉家遷回老家——福建福清。

離開上海時，父親帶全家坐油輪，財產全部放在另一條運輸船上。等人到家之後，全部家當卻沒有回來，只得到一句答覆——那條船沉了！曹家頓時變得一貧如洗。

年幼時，曹德旺曾經為生計去放牛。16歲，冒著「投機倒把」的危險幫著父親倒煙絲；後來，開始做水果小本生意，積蓄了原始資本。

1976年，福清市高山鎮創辦了一家鄉鎮企業——高山異形玻璃廠(福耀集團前身)。1983年4月，曹德旺承包了這家連年虧損的小廠，當年就賺了20多萬元。

後來，經過購買上海耀華玻璃廠的舊設備圖紙、完成設備改造。1987年，曹德旺聯合其他股東集資627萬元，在高山異形玻璃廠的基礎上，成立了中外合資福耀玻璃有限公司。爾後，福耀玻璃不斷引進新技術、新設備，從只能生產十多種規格產品的小廠，發展到能生產1萬多種規格產品的大公司，結束了中國汽車玻璃依賴進口的歷史。如今，福耀已經成為世界第三、中國第一的汽車玻璃生產企業。

曹德旺自然也成了《福布斯》、胡潤富豪榜上的常客。

福耀集團位於福建省福清市。這個縣級市，幾乎沒有人不知道曹德旺，包括小孩子。

在外界，很多人只是通過曹德旺的40億元捐助計劃，才知道和認識他。其實，早在創業初期，曹德旺就開始做慈善。

他的第一筆善款是給了家鄉的小學。曹德旺至今還清晰地記得當時的情景：「1983年，我以前念小學的老師找我。她說，聽說我發財了，好久沒有見到我，發財也不講。我跟老師說，還沒賺錢，才承包了幾個月的工廠，今年可以賺點錢。」

「你當時上學念的課桌椅孩子們現在還在用，你都這麼大了，還做了生意，幫我們做一套課桌椅吧？」老師這麼請求，曹德旺問要花多少錢，她說兩千塊錢就行。

「那個時候兩千塊錢相當於現在的十萬塊錢。我說行，我就幫他做了。實際上那個時候，我個人還在欠債。」曹德旺信佛，佛講來生，就是多做善事的人將來會有善報。從他對自己母校兩千塊的捐款開始，曹德旺每年賺一點錢都會根據進展的不同時間、不同的金額來進行社會捐款。

事實上，這個中國內地的「貧民窟的百萬富翁」，卻矛盾重重，他愛財如命，如今卻散盡家產；他有時極盡奢華，有時卻又簡朴之至；他在福耀總部的辦公室大得可以當做籃球場，可是他的午餐卻在對面的食堂草草解決，而且吃飯時間決不超過5分鐘。

曹德旺曾經花了六七千萬元，蓋了一座6000平方米的豪宅。在這個富麗堂皇、充斥著飾品、牆角還有一塊菜地的曹家大院，曹德旺捫心自問：「世上有喬家大院，為什麼不能有曹家大院？」他想給自己一生做個總結，「很幼稚地給自己蓋一棟房子，體現出文化、素質、品位、財富。」

住進去之後，他忽然覺得不對勁，在豪宅裡誦讀古經，看到佛祖修煉是在菩提樹下。「菩提本無樹，根本就沒有房子，我們怎麼可以一方面說自己是佛教徒，一方面又住這麼豪華呢？真正的佛教徒，應該不住在那裡，有一個草棚過下去就行了。」

現在，你若去網上的「曹德旺吧」，像「曹德旺先生給孩子第二次生命」等帖子很多。可惜的是，曹德旺那個碩大的辦公桌上並沒有電腦，只有電話、文件和《金剛經》。

曹德旺一直以來想通過一種完備的機製，來實現他做慈善的目的。

做「最苛刻的捐款人」

低矮敦實，宅心仁厚，一臉佛相的曹德旺會經常聊起《金剛經》和《紅樓夢》。

「掙錢難，花錢更難，做慈善是要有學問的。」曹德旺經常援引四大皆空的典故，「我們普通人很難修到大徹大悟，企業家的幸福是追求過程的感受，而不一定非要多少錢。《紅樓夢》裡有一首好了歌，悟到這個道理，財富生不帶來死不帶去，要去幫助那些有需要的人。」

從1983年第一次捐款至今，曹德旺累計捐款已達50億元，其歷年慈善捐贈額度佔到其財富的40%。年輕時吃過的苦，讓曹德旺對貧困有著切身的感受，所以他對捐出去的每一分錢都精打細算。

曹德旺有個習慣，就是對捐贈的款項，自己都要親力親為去落實、監督。

基金會的存在，推動著我國慈善事業的發展。但是，大部分基金會的管理費用都在善款總數的10%左右，而且大多數賬目基本不公開。曹德旺用2億元善款創造了一個透明的新典範，同時也觸動了公益捐款體制。而對於外界關注焦點之一的關於3%的管理費比例的問題，在曹德旺看來也並非是「苛刻」。

「我不認為這是很苛刻的，我是通過精密測算的，算出哪裡需要多少錢。」曹德旺說。

實際上，苛刻是相對而言的，相比於以前，這樣的條件自然苛刻，但相比國外，這樣的標準又是正常的。根據項目的不同，而收取合理的管理費，向捐助人公開賬目、向社會公開賬目，這是國際通行做法，並不是什麼過高標準。

所以，直到今天，曹德旺的觀點依舊非常明確。他認為，一些規模較大的公益基金會管理費用仍有下調的空間。

事實上，關於這筆捐款，根據第三方評估機構中國人民大學NGO研究所的評估報告確認，西部5省區市的17個貧困縣，有92150戶受助農戶收到了2000元善款，誤差率為0.85。這難道不是一件捐者滿意、受者高興的好事情嗎？

關於管理費，有人說太少，曹德旺卻說太多了，下一次沒有3%，還可以再省一點。省一點的意義在於：你省兩千塊就可以多救濟一戶。在城裡頭有工資的人，要去關心那些真正在貧困線上面的人。

「慈善事業應該裝在玻璃瓶中」，但大多數基金會，大多數捐款行為，依然在一種不透明的狀態下運作，雖然民間要求改變的呼聲很高，但處於壟斷地位的公募基金仍然無動於衷，中國的慈善事業需要的是一場革命，這也正是曹德旺想要努力的方向。

今年全國兩會期間，民政部開始起草關於慈善捐贈透明的《指引辦法》，進一步對慈善組織和慈善行為進行規範，積極引導和推動慈善的公開、透明。業內人士認為，「苛刻」的曹德旺對此功不可沒。

前不久，李連傑發起的「壹基金」終於取得了合法身份，這是個好消息。如果我國有更多高效透明、公信力強的慈善機構的存在，相信曹德旺那樣的「苛刻」會輕鬆更多。

然而，在曹德旺看來，捐款這只是「小善」而已，「大善」是「為正」，「為正」就是將你所做的事情做好。

「比如說，我把福耀集團打造成國際性的公司，把福耀品牌變成國際的品牌，為國家在國際上爭得一席之位。同時，我的公司的產業鏈解決了將近1萬人的就業，這是大善」。曹德旺如是說。